一是只做自建，那么配送服务的成本可能就比较高昂，在采购方面较为分散；

二是走“自建+商家联营”的路线，部分商品由线下超市发货，以最低的成本、最短的时效，对周边地区进行灵活配送。

未来，也不排除抖音超市与本地生活服务联合起来，进行内部资源的整合，满足消费者即时购物的需求。实际上，自建仓配是一种比较“重”的模式，但是如果能够做好，也可以形成比较“硬核”的竞争力。

3、如何吸引商家入驻？

抖音超市的推出为更多商家提供了入局机会，但能否达成合作，也取决于双方的合作模式。

对于品牌方而言，他们在选择入驻平台时，会考虑到通路的影响、体量的大小、毛利的保障等方面。

比方说，很多品牌每年都会有营销预算，那么抖音超市需要衡量建立何种机制，通过何种方式，与品牌方进行流量置换，帮助品牌方实现长效经营，对于双方的合作是比较重要的。如果入驻门槛太高，也会“浇灭”商家的热情。

除了以上几点，王芳也提到，当供应链成熟后，抖音也可以选择发展自有品牌。

3.快消厂商为什么要关注抖音超市？

盘点完抖音超市未来的一些可行性，我们站在快消厂商的角度说一说，为何要对抖音超市保持关注？

一方面，国内电商已经从增量市场变成了存量市场；另一方面，有数据显示，抖音日活用户突破7亿，庞大的流量池还有深度挖掘的空间。

2022年，抖音就在内容场的基础上延伸出了商城板块，这意味着品牌在抖音的投入，会有自然流量和GMV的溢出和反哺。

根据媒体报道，2022年7月，抖音商城GMV已经有23%的占比，这部分溢出的GMV也拉升了品牌通盘的ROI。