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2022证券公司数字化转型实践报告及案例汇编主要包括：

一是加强数字化转型顶层设计。71%的证券公司制定了数字化转型战略，形成了各具特色的数字化组织架构。

二是加大信息技术投入。2021年证券公司IT人员总数为30952人，同比增长19.7%，信息技术投入总金额为338.20 亿元，同比增长28.7%。

三是驱动科技赋能业务发展。证券公司积极推进科技赋能从经纪业务向财富管理业务、大投行业务、资管业务、合规风控业务等深化，加速业务转型升级。

四是推进基础设施建设。证券公司积极优化数据中心建设布局，构建混合云基础设施，建立一体化大运维体系，筑牢数字化底座。

五是完善数据治理体系。证券公司积极搭建数据治理组织架构，建立健全数据治理制度，推进基础平台工具建设，释放数据资源价值。

六是加强数据和网络安全建设。证券公司建立相关组织架构、防护策略，构建安全可控体系，提升信息安全防护能力。

七是积极参与技术创新。130余家证券公司参与行业区块链建设应用，投行底稿数据上链2万5千余项，部分证券公司正在参与行业风险数据共享平台建设，促进构建行业生态。

八是助力乡村振兴与特殊人群服务。证券公司发挥科技优势，以多样化的农村金融服务助力乡村振兴，并积极推进适老化改造、无障碍服务工作，展现行业担当。

此外，该报告下篇汇编100篇优秀及典型案例，覆盖金融产品与服务、科技赋能业务发展、数字化运营、基础设施建设、助力乡村振兴与服务特殊人群等五大类别，更聚焦地呈现证券公司具体实践情况。

关键词： 证券公司 组织架构 同比增长