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网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示:
1.当时小红书之所以改变策略,一方面是在阿里入股后,小红书的竞争压力较小,之前电商业务的探索也让小红书认为投入过大;另一方面则是用户规模较小,对于当时的小红书而言,社区建设的优先级高于发展电商。
2.头部主播在带来规模化的销售额的同时,可以吸引更多用户和主播关注,并起到示范效应,引起媒体传播。
3.不过,从董洁的结果来看,想要完全复制还是有些难度,因为无论是内容还是供应链,抑或是主播的销售方式,都有其独特性。
4.小红书和MCN公司需要探索一条培养路径,同时还需要保证生态的多样性,让主播之间有自己的个性和对应的供应链支持。
5.不过目前小红书直播电商面前还有不少难题,一是面临着淘抖快及视频号这些强大的竞争对手,二是构建一套有门槛的平台运营机制。
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