近年来,直播、短视频与各行业加速融合,抖音逐渐从娱乐、电商延伸到更多领域,其中包括房地产等超大型企业。近日,抖音线下房产业务全部转让引发广泛关注,难道房地产业务不香了?
(资料图片仅供参考)
出品丨网经社数字生活服务部
作者丨十九
审稿丨无痕
一、抖音幸福里退出线下房产赛道
网经社数字生活台(DL.100EC.CN)获悉,抖音旗下房产业务“幸福里”发生重大业务变更,退出线下交易、回归线上业务。现有线下业务福州“小麦房产”,已整体转让至房产经纪公司麦田。
此外,字节跳动旗下的幸福里将对房产线下业务做出调整,不再垂直管理偏重线下业务的“小麦房产”,今后将聚焦幸福里平台的线上运营,线下房产业务小麦房产整体转让给房产经纪公司“麦田”。
一位接近麦田集团高层的消息人士透露,小麦房产自2022年5月在福州单城启动后,在幸福里与麦田的支持下发展迅速,近一年时间门店规模超200家,取得了很好的成果。“此次业务交割、股权变更不会对麦田和小麦房产现有的组织发展产生影响,小麦房产后续运营将按照麦田集团的战略规划实施。”
此次幸福里交易内容主要包括:麦田控股(北京)有限公司整体接收福建好房有幸信息技术有限公司(幸福里线下房产经纪门店“小麦房产”运营主体)100%股份,麦田控股新增北京无限光场科技有限公司股东,持股比例约7.52%。
幸福里相关负责人则表示,福州“小麦房产”整体转让给麦田,与公司“聚焦主业”要求一致:
“幸福里将作为抖音房产中台,会更加聚焦线上业务,充分打通抖音、头条等产品流量、资源,为房产用户和从业者提供更好服务。未来与麦田将会侧重各自优势,幸福里负责线上、麦田负责线下继续合作”。
据悉,麦田房产经纪有限公司始建于2000年10月19日,是一家房地产综合服务集团公司,业务范围涵盖二手房买卖租赁、新房营销代理、在线房地产查询等综合服务。数据显示,麦田目前在全国拥有近800多家直营连锁门店, 约11000余名专业房产经纪人。
二、互联网企业争相“抢食”
事实上,字节入局房地产行业的历史其实已有十多年了。2009年时,张一鸣受“酷讯”投资人王琼的邀请,将酷讯的房产频道独立出来,成立了垂直房产搜索引擎“九九房”,成为当时中国第三大房地产信息网站。
此后,“九九房”相继推出掌上租房、掌上买房、掌上新房等5款应用,在上百座城市拥有了150多万用户。然而也就是在这时候,张一鸣开始不满足于只做房产信息的整合平台。于是2012年时,他带走了梁汝波等人,成立了字节跳动。
虽说起初的字节跳动主营的是“今日头条”这样的资讯类平台,但张一鸣始终没有放弃做房地产的想法。2017年,字节合作“优优好房”,在今日头条中设立了新房、二手房、租房板块。
2019年,字节整合今日头条内的房产频道后,推出房产信息平台“好房多”,也就是“幸福里”的前身。2021年,幸福里加强内容生态建设,推出“幸福号”,邀请房产垂类创作者入驻。通过内容社区的形式,字节早已跻身房地产的销售环节。
在一手房业务上,幸福里主要以前端客服组建看房团的形式进行客户拓展;在二手房业务上,幸福里则主要与麦田、我爱我家(000560)等中介房源对接,采用的是端口模式。
无独有偶,字节在短视频领域的老对手“快手”,同样也对房地产行业有着浓厚的兴趣。快手电商2022年4月在内部信正式宣布成立了房产业务中心,该中心负责人直接向电商负责人笑古汇报。内部信中表示:“成立房产业务中心,负责满足快手用户的购房需求,帮助业主更高效的卖房,探索大宗线下交易业务在快手生态闭环的业务模式。”
此外,国内互联网巨头早早就将触手伸到房地产领域。2006年,淘宝就设立了口碑房产频道,此后又多次尝试在营销层面上切入房地产市场。2020年9月,阿里与易居共同出资成立天猫好房,天猫好房总经理卢维星放出狠话:“至少未来三年内不赚钱,所有收入100%补贴购房者。”
京东也在同年5月推出自营房产业务,CEO徐雷为其直播站台。快手同样在2020年推出“直播+卖房”模式,搭建自己的房产销售业务。
三、抖音“去肥增瘦”
从创业之初的九九房,再到抖音旗下的幸福里、住小帮等业务,张一鸣始终放不下房地产这块高客单价、高利润的生意。但整体来看,抖音地产业务踩在了国内房市下行周期,过去几年相对沉寂。
抖音退出线下房产经纪市场的决定,主要是出于战略层面的考虑。今年3月,字节跳动11周年年会上,CEO梁汝波明确将“信息平台”和“电商”列为主干业务。他表示,未来一年,字节将聚焦投入上述两类业务,“加强基本功”。
字节跳动CEO梁汝波曾在公司全员会上表示,2022年公司营收增速减慢,产品DAU在增长,但低于年初设定目标的预期,公司会持续地进行“去肥增痩”。
梁汝波言辞中的重点很清晰:字节 2022 年的业绩未能达到预期,人员优化、降本增效不会停。虽然字节的增长轨迹和腾讯、阿里等大厂完美错开,但在互联网大环境整体遇冷的情况下,它们的入冬节奏还是如出一辙。
梁汝波表示:“业务立新项目时要提高标准”,愿景不明确、价值不突出的项目都要被砍掉。他认为项目过多会挤占现有资源,因此要求团队高度关注业务本身,并强调 “业务的高度优于宽度”。
他还从财务角度出发,要求业务团队增强经营意识,关注财务效益。字节此前对业务的要求是,ROI大于1就能继续投入。而今后,梁汝波要求用更高的标准去衡量某些项目是否值得投入。
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