3月16日消息，为了全面打造更有竞争力且持续创新的服务产品，2022年，怡亚通全面推动公司业务变革，以“纵向打造专业核心竞争力”为目标，将整合运营服务进行到底，重置原有业务单元，将服务类型重构为“1+N大客户、采销整合运营、品牌运营、中小企代采、投融孵、政企采购、企业数字化、互联网营销、跨境及物流”九大服务板块。

据了解，自2022年二季度起，怡亚通组织将全面调整为数字化兵团作战模式，整合建立前台主战，中台主攻，后台主撑的及以客户为中心的扁平化进攻型平面组织，所有中后台一体化以最小编制协同业务团队全力开拔主攻目标。

怡亚通表示，立足九大服务维度，开启“兵团式”作战，怡亚通对业务和组织模式的整合与变革，是基于新时期、新战场、新格局下确定的新定位、新战略。在新组织与业务架构助力下，怡亚通将实现全公司数字化、智能化运营的高速运转，建立能支撑1000+不同行业、不同模式、不断创新、可横向发展的业务单元，及万亿销售规模的生态体系。

关键词： 生态体系 服务产品 服务类型