6月29日，美团于香港联交所发布公告称，已完成光年之外境内外主体100%股权的收购，收购价约为亿人民币（详见网经社专题：花费约亿美元美团收购光年之外/zt/wantEverything/）。从王慧文2月13日发布“英雄帖”到“美团收购光年之外”，用时仅136天。对此，网经社电子商务研究中心发布电商快评予以解读。

观点一：收购光年之外弥补美团在人工智能领域的短板

(相关资料图)

对此，网经社电子商务研究中心特约研究员、浙江财经大学研究生导师王鲁认为，在光年之外联合创始人王慧文因身体原因离岗休养的情况下，美团对其进行收购，可以帮助光年之外在这段时间内完成平稳过渡，同时弥补美团在人工智能领域的短板，提高其在人工智能行业中的竞争力。

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东分析道，据相关资料显示，美团、百度、科大讯飞、阿里巴巴都在研发通用大模型，美团是一个生活类服务场景的公司，即时零售、外卖或者本地生活，都与AI大模型有着巨大的关系，且自美团战略升级‘零售+科技’之后，无论是美团还是王兴本人，都表现出了对探索AI等前沿技术领域的兴趣。因此这类收购，或许应该可以看作是一种美团的战略布局。

陈虎东进而表示，早在2012年左右，我国就出现了AI创业热潮，到2016年左右的时候，其实创业结果就层出不穷了，加之互联网公司都在这一年获得了长足的发展，尤其是生活服务类的互联网公司在2016年获得了很大的发展，例如手机在线购物、共享经济，还有一些新型电商公司例如拼多多和小红书，在这一年也获得了大的发展。可以说，AI的出现其实伴随着中国电商经济的整个进程，他们的结合是势所必然的。

观点二：收购之后面临业务协同与落地应用等挑战

陈虎东认为，AI创业的早期勇士牺牲掉的很多，在关键技术获得突破之前，这也是常态。但是对于生活服务类的电商而言，在大模型的技术获得突破之前，早早布局，将自身的业务场景和大模型结合起来，肯定也是常态，因为技术突破之后，不排除这波红利已经式微了。对于这些AI创业的公司而言，其实早早的实现红利攫取，或许也是必然的，因为毕竟AI创业不止要烧掉天量的钱，还要面对诸多创业前辈带来的大概率的惨重教训。所以美团收购光年之外，从彼此而言，都是有利的。

网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾认为，当前本地生活市场竞争激烈。除了老玩家饿了么之外，还有抖音、快手等跨界入局，这种以短视频、直播形式切入本地生活对美团造成了一定冲击。而此番收购光年之外，为美团布局短视频和直播提供的重要支持，或有助于美团补上在内容生态的短板。

陈礼腾还表示，另一方面，美团也面临多重挑战，AI大模型是一个烧钱的项目，需要持续投入高额的训练成本。且随着收购的完成，光年之外业绩将并表美团，势必会让还处于投入期的光年之外拖累美团的整体利润。最后，后期的AI大模型商业化的落地也是需要考虑的问题。

观点三：阿里腾讯等大厂纷纷布局市场前景几何？

网经社电子商务研究中心特约研究员，九三学社中央促进技术创新工作委员会委员王喜文表示，目前，国内有上百家企业宣布做中国版ChatGPT，开发自研的大模型，包括百度、阿里、腾讯、字节、华为等国内科技大厂，王慧文创办的光年之外是其中一家。

王喜文认为，这上百家大模型很多是基于或参考2019年OpenAI公司开放源代码的版本，相对于ChatGPT而言，诸多中文版ChatGPT的表现差强人意。与此同时，半年间国内涌现了上万个“套壳ChatGPT”。运营者大多是一些小微企业或个人，他们调用最新版本的GPT接口，在其基础上开发小程序或APP或微信公众号来提供服务，用起来很是智能。

王喜文进而表示，ChatGPT方面，未来国内个人用户(toC)主要会使用这些套壳ChatGPT。只有会考虑信息安全和稳定性等因素的国内企业用户(toB)才去使用国内大模型。也就是说，国内大模型的用途可能主要是企业用户。面向企业提供服务，就要懂产业、懂行业、懂政策，乃至要前瞻性引导政策。

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